En hälso- och sjukvårdsledning hade tillsatt en arbetsgrupp för att analysera tänkbara orsaker till att för många patienter vårdades på akutmottagningen i väntan på inläggning.

En verksamhet inom OpAnIva hade behov av en interimistisk lösning för enhetschef under en längre period, då en eventuell förändring av framtida ledningsorganisation övervägdes.

Vid en region hade specialistvården genom politiska beslut ålagts att reducera sina kostnader. En utredning tillsattes för att identifiera åtgärder för att komma ner i kostnader vilka skulle presenteras i en handlingsplan.

Avdelningschefen vid akutmottagningen behövde ett starkt ledningsstöd varför Ledningsbolaget anlitats för att med en ledningserfaren person stärka ledarskapet.

Uppdraget innebar att handleda nya chefer inom primärvården då de gick in som nya i sina respektive roller. Inledningsvis fick de nya cheferna handledning 1 gång/vecka för att successivt landa i 1 gång per månad.

Uppdraget innebar interimschefskap som Verksamhetschef vid en vårdcentral med ett tydligt uppdrag att skapa förutsättningar så att en långsiktig ledningslösning kunde identifieras och implementeras.

Uppdraget bestod av interimschefskap vid en medicinklinik omfattande hematologi och lungmedicin, hjärtmottagning, kardiologi och hjärtintensiv, endokrinologi och diabetes, neurologi och stroke, dialys och njurmottagning samt medicinmottagning.

Uppdraget innebar att vara interimschef på en anestesiklinik vilken omfattade anestesi, intensivvård, operationsverksamheterna samt smärtmottagning.

Vid en regionbildning hade landstinget identifierat ett behov av en oberoende utredning av tandvårdsverksamheten och dess placering i den kommande organisationen.